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VAI ALL’ASSESSMENT
WI Index è lo strumento che accompagna la tua azienda verso il futuro del lavoro.
Acquisire consapevolezza sui punti di forza e sulle criticità del proprio modello di gestione delle persone è il primo passo verso la costruzione di una strategia di sviluppo condivisa.
WI Index è lo strumento che aiuta a raggiungere tale consapevolezza attraverso un assessment mirato che valuta metriche precise.
Tre vantaggi immediati
1
Allineamento di
visione al vertice
Coinvolgere e allineare i membri della direzione aziendale su una visione comune delle tematiche di gestione delle persone permette di accelerare il processo di cambiamento e aumentare la credibilità dell’azione aziendale.
L’assessment dovrebbe essere svolto da tutti coloro che compongono la direzione aziendale affinché i risultati singoli possano essere confrontati tra loro, favorendo un dialogo e una sintesi condivisa degli indicatori più importanti per l’azienda nel suo complesso.
2
Definizione delle
priorità di azione
La valutazione degli indicatori sulla base dell’importanza, permette all’azienda di concentrare la propria attenzione su ciò che è davvero rilevante eliminando il rumore di fondo e definendo le priorità di azione.
L’assessment indaga il livello di maturità e di competenza della azienda solamente sugli indicatori con un elevato livello di importanza. L’incrocio dei risultati di competenza e maturità fornisce all’azienda un risultato chiaro sugli indicatori critici su cui focalizzare la propria priorità di azione.
3
Confronto
con il mercato
Confrontarsi con il mercato permette all’azienda di comprendere il proprio posizionamento come datore di lavoro e il proprio livello di attrattività nei confronti dei dipendenti attuali e potenziali.
La partecipazione all’assessment consente all’azienda di mettere a confronto i propri risultati con quelli delle altre aziende partecipanti. Questo confronto mette in evidenza i punti di forza e di debolezza dell’azienda rispetto al mercato del lavoro con riferimento agli indicatori indagati nell’assessment.
18 indicatori
Sono questi gli indicatori chiave sulla base dei quali l’azienda è chiamata ad effettuare un’autovalutazione al fine di comprendere quali siano i punti di forza e le criticità del proprio modello di gestione delle persone.
MISURARE
Analytics
Budget del personale
Produttività
INCENTIVARE
Premi di risultato
MBO
Welfare
RISPETTARE
Diversità e inclusione
Benessere
Sostenibilità
BILANCIARE
Flessibilità
Smart working
Work-life balance
COMUNICARE
Comunicazione
Employer branding
Social Media
CAMBIARE
Pensioni
Nuove competenze
Piani di successione
Il processo di compilazione
Fase 1 - Importanza
Misurazione dell’importanza (20min)
da parte della direzione aziendale
Fase 2 - Risultati Importanza
Allineamento e confronto sui risultati dell’priorità
singoli, collettivi e confronto con il mercato
Fase 3 - Competenza e maturità
Misurazione competenza e maturità (20min)
a parte della direzione HR
Fase 4 - Risultati overall
Allineamento e confronto sui risultati overall
di competenza, maturità e importanza
Fase 5 - Soluzioni
Ottimizzazione e strategia
sugli indicatori critici, potenziali, inespressi e virtuosi
Il primo step dell’assessment prevede che ciascun membro
della direzione aziendale
valuti il livello di importanza dei
18 indicatori chiave
attraverso la risposta a delle semplici domande.
Le risposte sono basate su una valutazione da 1 a 5 che deve essere assegnata individualmente da parte di ciascun partecipante sulla base della propria personale percezione.
Priorita
Comprendere quali indicatori sono davvero importanti per l’azienda permette di eliminare il rumore di fondo concentrandosi solo sulle vere priorità condivise dal vertice dell’organizzazione.
Obiettivo:
Individuare gli indicatori chiave davvero prioritari per la direzione aziendale
Soggetti coinvolti:
Direzione aziendale
Effort:
20 minuti
CONFRONTO INTERNO
ALL’AZIENDA
CONFRONTO CON
IL MERCATO
La restituzione dei risultati permette al singolo di visualizzare la propria valutazione dell’importanza per ciascuno dei 18 indicatori chiave e di compararla alla media dei risultati aziendali e di quelli del mercato.
La funzione HR valuterà competenza e maturità della propria azienda solamente sui 7 indicatori con il maggiore livello di importanza risultanti dallo step precedente.
L’indagine su competenza e maturità rappresenta un livello profondo di analisi che mira a fornire una fotografia attuale dell’azienda con riferimento ai 7 indicatori più importanti.
COMPETENZA
Comprendere di quali competenze la funzione HR è già in possesso e con quale livello di profondità. Si tratta di prendere consapevolezza del patrimonio di competenze interne, di quelle da allenare, da integrare o da ricercare all’esterno.
MATURITÀ
Prendere atto di ciò che l’azienda ha già realizzato e con quale livello di maturità in relazione a ciascun indicatore. Il focus si sposta dunque su pratiche, progetti o piani di sviluppo che l’azienda ha già messo in atto o pianificato.
Obiettivo:
Valutare lo stato dell’arte su competenze interne e livello di maturità dell’azienda sui 7 indicatori chiave con maggiore priorità
Soggetti coinvolti:
Funzione HR
Effort:
20 minuti
COMPETENZA E MATURITÀ
La restituzione dei risultati overall permette di mettere a confronto il livello di maturità e di competenza di ciascuno dei dei 7 indicatori chiave più importanti. Verrà prodotto un grafico contenente i 7 indicatori disposti in ordine di importanza (da sinistra a destra) e, per ognuno di essi, verranno illustrati i livelli di competenza e maturità ottenuti delle risposte fornite dalla funzione HR.
I risultati overall saranno poi inseriti all’interno di una matrice che distinguerà gli indicatori secondo 4 categorie sulla base delle quali verrà fornita da un consulente esperto un’analisi dettagliata sulla strategia di sviluppo.
La matrice sarà così composta:
Indicatori critici: i primi indicatori su cui concentrare l’attenzione in ottica di sviluppo.
Indicatori virtuosi: gli indicatori sui quali può essere immaginata un’azione di comunicazione mirata.
Indicatori fraglili: gli indicatori sui quali investire in formazione per dare solidità ai progetti.
Indicatori inespressi: gli indicatori su cui investire per un quick-win.